Especialistas em lucro.
Sua clínica fatura bem. Mas você sabe se dá lucro?
Em uma hora eu abro os números da sua clínica com você e mostro onde o dinheiro está parando, quantos dias de caixa você tem e quanto imposto a sua estrutura pode estar cobrando a mais.
- Não é apresentação de proposta. É diagnóstico.
- Conduzida por contador, não por consultor comercial.
- Você sai com um diagnóstico escrito, contratando ou não.
Se você se reconhece em uma destas, a sessão vale a hora
São as frases que eu mais escuto de dono de clínica nas sessões.
Uma hora, três etapas
A preparação é o que faz a conversa render: eu chego com os seus números já lidos.
Você envia os números
Extrato dos últimos três meses, contas a receber e a pagar, e a última guia de imposto. Se estiver desorganizado, mande do jeito que está.
Diagnóstico ao vivo
Abro os seus números na tela e separo faturamento, lucro e caixa. É onde costuma aparecer dinheiro parado, glosa não recorrida ou taxa de cartão acima do contratado.
Três prioridades
Você sai com no máximo três ações em ordem de impacto no caixa, e quanto cada uma devolve nos próximos 90 dias.
O que você leva, contratando ou não
A hora precisa se pagar sozinha. Se não fizer sentido seguir, estes três itens ficam com você.
Sua carga tributária real
O percentual que a clínica paga hoje sobre o faturamento, calculado, e o que ele poderia ser numa estrutura adequada.
Seus dias de caixa
Quantos dias a clínica sobrevive com a agenda parada, e a data em que o caixa aperta se nada mudar.
Três prioridades escritas
Documento curto com as ações em ordem de impacto e o valor que cada uma devolve ao caixa.
Números que sustentam a conversa
A Gesttor cuida de contabilidade, financeiro e sistemas, com estrutura dedicada a negócios da saúde.
Alexandre Matias
Contador e sócio da Gesttor Contabilidade, responsável pela área comercial e pela frente de gestão financeira. Conduzo pessoalmente as sessões estratégicas.
Atendo empresários que faturam bem e não conseguem responder onde o dinheiro está. Na saúde isso é quase a regra: o convênio paga tarde, o repasse tem data fixa e a estrutura tributária foi montada há dez anos e nunca mais revista.
Se na nossa conversa eu concluir que a Gesttor não é o caminho para a sua clínica, eu digo isso na própria sessão.
Cinco frentes, uma estrutura
Impostos, contabilidade, financeiro, patrimônio e societário. A sessão começa pelo financeiro porque é onde o efeito aparece primeiro, e abre as outras quatro conforme a sua clínica precisar.
Perguntas que sempre aparecem
Eu já tenho contador. Preciso trocar?
Não para fazer a sessão. Contabilidade obrigatória e gestão financeira são serviços diferentes, e a sessão trata do segundo. Se depois fizer sentido unificar as duas coisas na Gesttor, a gente conversa. Se você preferir manter o seu contador, o diagnóstico continua sendo seu.
A sessão tem custo?
[Preencher: gratuita, ou valor e se é abatido na contratação. É a pergunta que mais chega no WhatsApp, e deixá-la explícita aqui reduz atrito no agendamento.]
É uma reunião de vendas disfarçada?
A hora é de diagnóstico. Proposta só existe se você pedir, e nunca na mesma conversa: se fizer sentido, envio depois por escrito. Quem sai sem contratar leva as três prioridades do mesmo jeito.
Preciso ter o financeiro organizado para participar?
Não. Mande o que tiver, inclusive se for só o extrato bancário. Clínica com financeiro desorganizado é o caso mais comum que chega até mim, e a própria bagunça já aponta onde estão os problemas.
Minha clínica é pequena. Faz sentido?
Faz a partir do momento em que existe equipe, convênio ou maquininha, porque é aí que o dinheiro começa a se perder no caminho. Se pelo seu porte a sessão não for útil, eu digo antes de marcar.
Uma hora hoje, ou a mesma descoberta em dezembro
A informação é a mesma. O que muda é quanto ela custa quando chega tarde.
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